7月23日，集團(tuán)公司在五樓會議室召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議的主要任務(wù)是按照公司全年的重點工作部署，總結(jié)分析上半年經(jīng)營管理運行狀況，查找不足，制定對策，明確下半年重點工作任務(wù)，為爭取完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會議聽取了集團(tuán)本部2015年上半年經(jīng)濟(jì)運行報告和財務(wù)運行報告。各子公司負(fù)責(zé)人分別就2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、當(dāng)前面臨的難題、下半年工作打算等情況作了報告。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管單位上半年工作進(jìn)行點評，對各單位存在的問題的分析細(xì)致入微，對下半年重點工作所提出的改進(jìn)措施具體到位。

總經(jīng)理從六個方面強調(diào)了下一步工作重點：一是認(rèn)清形勢，堅定信心，共度難關(guān)。二是強化市場營銷，拓展銷售渠道，確保扭虧增盈。三是堅定不移，落實責(zé)任，緊抓安全質(zhì)量不放松。四是抓好掛牌督辦環(huán)保項目整改落實，為恢復(fù)生產(chǎn)和企業(yè)解困創(chuàng)造條件。五是加強對外交流，尋求戰(zhàn)略合作。六是加強債權(quán)人的溝通協(xié)調(diào)，有效減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。他說，雖然時間過半，但任務(wù)相差甚遠(yuǎn)，希望各部門齊心協(xié)力，克服困難，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

黨委書記、董事長常生德對本次經(jīng)濟(jì)運行分析會給予了充分肯定，并就如何落實下半年的工作提出了以下要求：一、召開專題會議。會后，各單位要根據(jù)經(jīng)濟(jì)運行分析會提出的問題召開專題會議對照進(jìn)行整改落實。二、根據(jù)今年生產(chǎn)運行情況，明年如何改如何做，列出任務(wù)清單，一件一件去落實。三、召開銷售專題工作會議，就下半年開展銷售工作，扭虧增盈，提出具體措施。四、抓管理，抓流程。管理中的問題就出在流程上，制度沒有流程就是一張廢紙。五、依法治理，依法治企。從決策到執(zhí)行，要明確責(zé)任，分工明確。六、穩(wěn)定員工的思想情緒，讓員工知道企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢。常董事長還對雅染、項目、脫困、融資、對外合作等五個方面工作的進(jìn)展情況作了通報。

會議由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)王國秀主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)常生德、許新軍出席會議。各子公司班子成員、本部中層干部及一般管理人員50多人參加會議。