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4月26日，集團(tuán)公司組織召開質(zhì)量工作專題會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理徐憲國(guó)主持，黨委委員、工會(huì)主席張菊萍及全面質(zhì)量管理委員會(huì)成員參加會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理徐憲國(guó)就近期集團(tuán)公司組織的產(chǎn)品質(zhì)量工作內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改要求和時(shí)限。與會(huì)人員結(jié)合分管范圍和工作職責(zé)進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議提出，質(zhì)量工作檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題和隱患，充分說明各級(jí)管理人員管理不到位，工作人員履職盡責(zé)不夠，普遍存在不重視、慢作為，質(zhì)量意識(shí)淡泊，規(guī)章制度落實(shí)不力，缺乏真抓實(shí)管的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

會(huì)議要求，一是按期完成整改。針對(duì)會(huì)議通報(bào)的問題，相關(guān)單位要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，按照職責(zé)分工逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，20天內(nèi)完成整改任務(wù)，并將整改落實(shí)印證材料及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；二是抓好工作落實(shí)。集團(tuán)公司及各單位規(guī)章制度健全完善，但在制度執(zhí)行、工作落實(shí)上不夠有力，制度與執(zhí)行脫節(jié)，要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作作風(fēng)，采取強(qiáng)有力的措施執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕人為因素影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；三是生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施方案組織生產(chǎn)。職能部室要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，直面問題，敢抓敢管，跟蹤督辦；四是各單位結(jié)合“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的開展，切實(shí)注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步細(xì)化完善規(guī)章制度，用制度管人管事，發(fā)揮制度的約束性，全面提高集團(tuán)公司的管理水平和執(zhí)行力。