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關(guān)閉窗口 內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團有限公司（以下簡稱“雅鹽化集團公司”）是阿拉善盟“老牌”國有企業(yè)。今年以來，雅鹽化集團公司黨委按照黨中央關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總體部署和自治區(qū)黨委在全區(qū)開展感黨恩聽黨話跟黨走群眾性教育實踐活動安排，聚焦落實習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，以開展“十問十破爭優(yōu)先，助力全旗三個中心建設(shè)”活動為抓手，以“五新”措施為主線，打造具有鮮明特色的“雅鹽先鋒•一鹽九鼎”黨建品牌。
“雅鹽先鋒•一鹽九鼎”黨建品牌，內(nèi)涵豐富、寓意深遠(yuǎn)。“雅”，即為“雅”牌，展現(xiàn)了雅鹽化集團公司久久為功打造知名品牌的執(zhí)著精神；先鋒，指雅鹽化集團公司在各個時期始終勇立潮頭、奮進實干，保持“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼、近學(xué)雅鹽”的榮譽；鹽諧音“言”，即為雅鹽化集團公司的主業(yè)，“一鹽九鼎”蘊含著堅定理想信念，堅守初心使命，扎實履行好食鹽保供責(zé)任、不負(fù)人民的堅韌擔(dān)當(dāng)之意。
以“新思想”引領(lǐng)發(fā)展方向。集團公司黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以新思想引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是強化立根鑄魂。堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將理論武裝內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供生生不息的力量源泉。邀請阿拉善盟“理論學(xué)習(xí)輕騎兵”宣講團，組建“雅鹽先鋒”宣講隊，采取面對面、分眾式學(xué)習(xí)教育方式，深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，引領(lǐng)黨員、員工牢牢銘記“五個實事道理”，更加深刻領(lǐng)悟雅鹽各項事業(yè)發(fā)展和取得的輝煌成就，都是在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下實現(xiàn)的，都是雅鹽人民“感黨恩聽黨話跟黨走”的事實結(jié)果，以實際行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。二是強化制度引領(lǐng)。深入貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，探索推行“成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組、確立一個目標(biāo)、健全一個制度體系、制訂三張責(zé)任清單、突出六個抓手”的“11136”目標(biāo)任務(wù)體系，讓黨建工作從“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，將“時間表”變成“計程表”。三是強化理念創(chuàng)新。把理念創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，集團公司黨委通過“走出去+請進來”的模式開展分眾式學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章”和優(yōu)秀國企改革的創(chuàng)新做法，引領(lǐng)員工堅定信心、解放思想、勇于作為，主動融入全旗“三個中心”發(fā)展大局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，助推全旗經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取面對面引領(lǐng)教育的形式，開展“勞模先進”講奮斗故事、老員工講創(chuàng)業(yè)故事，回顧雅鹽八十余年在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷求新求變的歷程，激發(fā)員工大膽探索、敢于攻堅、善于實踐的熱情。
以“新改革”激發(fā)發(fā)展活力。堅持黨建引領(lǐng)，牢牢把握正確改革方向，以國企改革三年行動為主線，聚焦難點，突出重點，全力推進企業(yè)改革走深走實。一是完善公司治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的建設(shè)寫入公司章程。把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理制度和工作規(guī)范，確定黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，以及與其他治理主體的關(guān)系，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化和具體化。把黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，進一步完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，明確重大事項必須由黨委會前置研究，切實規(guī)范了工作規(guī)程。二是持續(xù)釋放發(fā)展活力。積極推行 “勞動、人事、分配”三項制度改革，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過公開競聘、雙向選擇等方式，推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，切實激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。三是做好企業(yè)頂層設(shè)計。立足新時代國有企業(yè)充分發(fā)揮公司黨委把舵定向作用，突出主責(zé)主業(yè)，做好企業(yè)頂層設(shè)計，立足長遠(yuǎn)謀篇布局，主動對接市場需求，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸等有利條件，持續(xù)在產(chǎn)品多元化、產(chǎn)業(yè)高端化、裝備水平現(xiàn)代化方面發(fā)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
以“新機制”推進健康發(fā)展。立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦破除體制機制弊端，持續(xù)在健全完善體制機制上下功夫，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境、提供有力服務(wù)保障。一是健全風(fēng)險防范機制。立足決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉潔風(fēng)險等方面，全面分析集團公司各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，修訂完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作流程、審批事項等50余項，形成“1+N”制度管理體系，進一步明確運行機制，推動風(fēng)險管控逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。樹牢堅決不發(fā)生重大金融風(fēng)險的底線，全力以赴化解各類債務(wù)，累計化解債務(wù)1.3億元，企業(yè)金融風(fēng)險持續(xù)降低，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是創(chuàng)新企業(yè)管理機制。始終把“追求卓越、精益求精”管理理念貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，制定出臺《集團公司對標(biāo)管理實施方案》，對標(biāo)先進找差距、明目標(biāo)、定舉措、求突破，推動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理水平等不斷提高，作業(yè)流程更加順暢，實現(xiàn)了從粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。三是完善創(chuàng)先爭優(yōu)機制。創(chuàng)新開展“比學(xué)習(xí)爭標(biāo)兵、比技能爭能手、比貢獻(xiàn)爭一流和比安全爭高效、比質(zhì)量爭優(yōu)質(zhì)、比產(chǎn)量爭第一”的“六比六爭”效能提升工程，在班組和員工中大力開展崗位練兵、技能競賽、標(biāo)兵評選等活動，形成“比學(xué)趕超”生動局面。精鹽分廠每月根據(jù)學(xué)習(xí)強國積分、黨員日常管理積分等評選學(xué)習(xí)標(biāo)兵3名；根據(jù)業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)程度、工作成效等評選生產(chǎn)標(biāo)兵3名；根據(jù)3個班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等評選優(yōu)秀班組1個，并給予獎勵。
以“新融合”打造發(fā)展引擎。將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，以黨建“軟實力”助推企業(yè)“硬發(fā)展”。一是堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全方位融合、多維度契合，以“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建、“四強四優(yōu)”“最強黨支部”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、黨建工作“書記項目”等載體，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展難題，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振。二是堅持黨建與人才建設(shè)深度融合。堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新“激發(fā)內(nèi)生動力、注入新鮮活力、留蓄硬核實力”等人才發(fā)展思路，采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，強化人才隊伍建設(shè)，引進化工方面的緊缺人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。落實國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，堅持“想干事的給機會、能干事的給舞臺”原則，將2名中層管理人員委以重任，進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，5名優(yōu)秀員工聘任為中層管理人員，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對象7名、預(yù)備黨員1名，為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是堅持黨建與文化建設(shè)深度融合。激發(fā)思想文化正能量，充分發(fā)揮公司各級黨員干部示范帶動作用，牢記公司走新向新的初心使命，以開拓進取、團結(jié)奮進、真抓實干、克難攻堅的精氣神，帶來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。
以“新開拓”加快轉(zhuǎn)型升級。以“夯實主業(yè)、做精化工、生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持走多元發(fā)展之路，積極參與市場競爭，構(gòu)建了以制鹽、精細(xì)化工、新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的新格局。一是做強制鹽主業(yè)。認(rèn)真分析研究鹽產(chǎn)品市場，分解目標(biāo)，壓實責(zé)任，積極主動捕捉市場信息、掌握市場動態(tài)、了解客戶需求，創(chuàng)新營銷模式，改變營銷策略，使產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品價格實現(xiàn)穩(wěn)中有升。二是做細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。積極探索“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)鏈條完善、產(chǎn)品附加值提升”的經(jīng)營模式，先后與多家有實力的企業(yè)進行深度合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。累計投入1.5億元，建成年產(chǎn)27450噸精細(xì)化工中間體項目，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。三是做大綠色產(chǎn)業(yè)。與五凌正合（阿拉善盟）能源有限責(zé)任公司合作，擬投資9.23億元，分三期共同開發(fā)雅布賴500MW光伏+鹽湖尾礦生態(tài)治理儲能項目和6MW地面分布式光伏項目，助力集團公司打造“綠電園區(qū)”、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展。
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